現場の経営者ならば、公共図書館が公費(税金)100%で経営する事の限界を感じているはずだ。これは昨日今日に始まったことではない。直営公共図書館であっても年々削減される運営費や資料費をみても明らかなのだ。
そのような状況においても、公共事業として継続させるために、経費削減の手法として業務委託や指定管理者制度の導入が進んでいるのだと考える。
それでも、公費100%ですべてを賄うという体質が続いてしまえば、そのシワ寄せはそこで働く個人にのしかかってくる。
この状況を打開するためには、公共図書館の収入(歳入とすると繰り越しができないので)の構造を変える必要がある。
そんな事を考えている人がいたら、ぜひ情報交換したい。
平日は山中湖村の森の中にある図書館 山中湖情報創造館に、週末は清里高原の廃校になった小学校を活用したコワーキングスペースもある 八ヶ岳コモンズにいます。「わたしをかなえる居場所づくり」をイメージしながら、テレワークに加えて動画撮影やネット副業などにもチャレンジできる図書館／コワーキングスペースづくりに取り組んでいます。
コメント
SECRET: 0
PASS:
マーケティング用語風にいえば、子供の持つ６ポケッツ（両親、父方祖父母、母方祖父母）みたいに、図書館にも現在の公費１ポケットでの運営は、早々に限界に達するのではなかろうか（特に次年度の税収は大幅に落ち込むことが予想されている）。
図書館が複数のポケットを持つためには…何に取り組んだら良いのか。正直なところまったくの手探り状態。たぶん業界団体の考え方はそれでも１ポケット100%で運営することを主張し続けるんだろうな（そんなことでは何の解決にも至らないのに…ね）。 Like