AHA! 権力者をつくらない。

思いっきり、AHA! な感じ。

イギリス（の某所）帰りの僕の友人が、あるコミュニティに書き込んでいた日記を読んで、久々のAHA! な感じ。
　そのイギリスの某所は、魔法や妖精や奇跡の地みたいに語られることが多いのですが、実はそうじゃない。
　その某所は、「そこにしかない場所ではなく、同じように理想と創造力をもって人が生きることができれば、世界中のどこにだってフィンドホーンは生まれる可能性がある…」らしい。
　僕の友人が書くには、日本にも似たような場所はあるらしい。すでにそんな活動を始めている人もいる。そしてなによりも、

　権力者をつくらない。

ことが、その某所のとても大きな特徴らしい。

お、そうそう。それこそ、ここしばらく僕の中で課題になっていた、ファシリテータのあり方だったり、ファシリテーション型リーダーシップの有り様を、一番判りやすく表現する言葉だったのです。
学校の教室においては、児童生徒に対して、教師（先生）という権力者が存在します。
従来型の組織（企業や団体）においても、部下に対して上司は権力者だし、後輩にとっては先輩が権力者として振る舞ってしまう。

….そしてここからが重要….
ウチのボスは、それをやらなかったんです。
自分で考えながら仕事をしてくれと、最初から言い切ってました。

…それが、ここにきてちょっと崩れた..かもしれない…
どういう理由からなのか、権力者を欲する気持ちが、チームの中から出てきてしまっている…ように感じる。
それを人に求めたり、あるいはルールに求めたりしがち。遵法精神はもちろん大事なことですが、そのルールが何のためにできたのかを忘れて、そのルール（の表面）に頼ろうとしてしまう。考えずに済むだけに…楽といえば楽な仕事の仕方なのだが、はっきりいって、組織としての学習も成長も無くなってしまう。
で、さらに悪い事に…権力者を欲する気持ちは、同時に権力者になろうという気持ちにも繋がる。
…人間ってつい、そんな気持ちを持ってしまいがちだから、ウチのボスは、
「あれしろ、これしろとは言わない。むしろ自分で考えて行動しなさい。自分で考えた上でアドバイスが欲しければ答えよう。自分で考えもせずに、答えを求めようとするな。それは個人の学習にも成長にもならない。」
という信念を持っている。

僕もそうでありたいと思っているが…やはり人徳の差なのか…一歩間違えると放任主義に見えてしまう（らしい）。

ただ、これだけは言える。
本当に、一流の組織を作りたいなら、権力者をつくらないことだ。権力者を欲したり、権力者になろうと思わない。そんな人材であることが重要だ、と。

maru3

平日は山中湖村の森の中にある図書館 山中湖情報創造館に、週末は清里高原の廃校になった小学校を活用したコワーキングスペースもある 八ヶ岳コモンズにいます。「わたしをかなえる居場所づくり」をイメージしながら、テレワークに加えて動画撮影やネット副業などにもチャレンジできる図書館／コワーキングスペースづくりに取り組んでいます。