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指定管理者制度における経営手腕

前の投稿のように、指定管理者に指定された団体の経営手腕は、かなり高度なものが求められる。

ましてや、公共図書館への指定管理者制度導入においては、前例がない試みに果敢にチャレンジする姿勢が不可欠なのだ。

でも、考えて欲しい。
直営であっても、資料費を含めたこの公費支出は年々下降しているということを。

僕たちは今、

・指定管理者制度の経営
・公共図書館の経営
・NPO法人の経営

という、3元連立方程式の解に取り組まなければならないのだ。
思わず笑いが出るほどの難度だ。
僕がもうちょっと経営経験者だったら…よかったのにね。

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